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Posté: 28/11/2003
Catégorie: Jobwatch
"La responsabilité se situe au top. Le directeur de Ford Genk doit se sentir très mal maintenant."
Comment faire carrière, comment atteindre le sommet d'une entreprise? "Tout le monde ne veut pas spécialement atteindre le top, tout le monde ne veut pas travailler dur. Et quand je parle de travailler dur, je pense alors à plus que de neuf à six. Si tu agis de la sorte, la concurrence sera alors éliminée en grande partie", telle est la réponse simple de Mimi Lamote, directeur général de la chaîne de vêtements C&A. Pendant les trois années durant lesquelles Lamote a été directeur général de C&A-Belgique, le chiffre d'affaires et les gains ont augmenté en flèche. L'image de marque de C&A a été dépoussiérée et la chaîne fait régulièrement les gros titres des journaux grâce à leurs actions impressionnantes. Lamote a été nominée pour être le manager de l'année. Au final, elle a dû reconnaître sa défaite contre Jo Colruyt, des supermarchés du même nom.
GUIDO: Depuis trois ans, vous êtes à la tête d'une entreprise qui compte 1300 personnes. Quel est le plus difficile: le chemin vers le sommet ou le management d'une telle entreprise?
Lamote: Il est plus difficile d'être à la tête de l'entreprise. On te propose un tel boulot parce que tu es la bonne personne, au bon endroit et au bon moment. Il faut travailler très dur pour y arriver et il faut beaucoup donner de sa personne, c'est aussi utile pour plus tard. La grande différence, c'est ce sentiment de responsabilité qui t'incombe quand tu es dans la direction. Tu es responsable du boulot de 1300 personnes. Si ton entreprise va mal, cela aura des répercussions sur le salaire de tous ces gens et de leurs familles. Ça pèse dans la balance. Quand on regarde par exemple ce qui s'est passé chez Ford Genk, on se rend compte de la portée d'une décision. C'est alors que tu dois te sentir mal, en tant que manager. Il faut aussi être très résistant au stress pour occuper une telle fonction. Il y a plein d'aspects qui entrent en compte. Je pourrais très facilement travailler sept jours sur sept de sept heures du matin à minuit, et encore ne pas avoir pu tout faire. C'est cette responsabilité qui ne te fait jamais lâcher ton job. C'est pourquoi il est très important de se focaliser sur les choses importantes.
Salaires pour les happy few
GUIDO: Quand vous parlez d'être la bonne personne au bon moment, on dirait que votre nomination était un pur hasard.
Lamote: C'est aussi le cas, c'est le cas chez beaucoup de personnes. Comment cela se fait-il? Quand tu recherches quelqu'un, tu regardes autour de toi qui peut y arriver. Il y a cinq ans, je n'aurais jamais pu obtenir ce job. Il y a trois ans, je me sentais enfin prête quand le job s'est libéré.
GUIDO: Est-ce que vous ambitionniez de grimper jusqu'au plus haut niveau, est-ce que vos aviez planifié votre ascension?
Lamote: Non, après mes études en Sciences Economiques Appliquées, je voulais un job commercial et travailler avec les autres. Je n'avais pas dans la tête de devenir un grand directeur. Même cinq années auparavant. Et même pas quand ils m'ont proposé cette fonction.
GUIDO: Vous aviez des doutes avant d'accepter ce job? Vous n'avez aucun regret à présent?
Lamote: Je n'ai jamais douté, mais j'y ai longuement réfléchi. Et j'en suis contente. Je n'ai aucun regret car je savais clairement où je mettais les pieds. Quand tu es directeur général, les gens ne parlent que de ta belle voiture et de ton salaire énorme. Mais, ça ne va pas ainsi. Ces salaires sont pour les happy few, dont je ne fais pas partie. En tant que directeur, tu as plus de devoirs que de droits. Tu as des devoirs envers ton entreprise, ton personnel, tes clients, … Je dois faire en sorte que C&A tourne bien et que les gens s'y sentent bien.
GUIDO: En regardant les chiffres de plus près, on peut voir que ça vous réussit.
Lamote: C'est en travaillant en équipe que ça marche. Ça a l'air simple comme ça, mais cela demande beaucoup de contribution personnelle.
Une souris grise ne sort pas du lot
GUIDO: Comment avez-vous construit votre carrière?
Lamote: La mode, les vêtements m'intéressent. Et je voulais aussi beaucoup voyager, découvrir d'autres cultures. J'ai retrouvé ces deux aspects chez C&A. J'ai d'abord été acheteuse durant huit ans. Mais tous ces voyages m'ont vite fatigué et je voulais aussi travailler avec les gens. On m'a alors proposé un poste de manager de district. Ensuite, on m'a demandé de devenir directeur général car j'avais aussi bien de l'expérience dans la vente aux clients qu'avec le personnel. Il est important de construire totalement sa carrière, de ne pas rester sur un seul chemin. Dans une entreprise, le client est le point de départ de tout. Nous devons dès lors proposer les produits que le client désire. Et il faut faire prendre conscience de cela au personnel.
GUIDO: C&A a délivré des actions commerciales remarquables ces dernières années. Est-il important de se démarquer?
Lamote: En tant que firme, il faut se différencier des autres, encore plus quand il y a beaucoup de concurrence. Se démarquer est alors plus que nécessaire. Si tu veux vendre des vêtements à tout le monde, tu dois être ouvert au monde extérieur. Avant, C&A était fermé, maintenant il y a une plus grande ouverture. Nous sommes une entreprise solide, nous avons beaucoup à raconter. Tu dois aussi te démarquer en tant qu'employé. Si tu restes une souris grise, c'est normal que tu ne sortes pas du lot.
GUIDO: Une de vos actions était en faveur des 'Petits Riens’. Dans quelle mesure l'éthique est-elle importante dans la vie des entreprises?
Lamote: Très importante. Tu vois de plus en plus de telles actions qui sont lancées. Tu as un rôle double en tant qu'entreprise. Tout d'abord, ton rôle pour le client: tu dois lui vendre un bon produit, c'est par cela que tu fais un bon chiffre d'affaires et des bénéfices. Deuxièmement, ton rôle pour la société, par les gens que tu emploies. Mais, il y a plus, tu as aussi un rôle social. Les particuliers peuvent aisément choisir de donner leur argent ou pas à Handicap International. La même chose vaut au niveau des entreprises. Pourquoi ne donnerais-tu pas de l'argent ou un soutien à des bonnes œuvres? Notre rôle social se situe également dans les pays d'où viennent nos produits (ndlr: C&A fait faire ses vêtements principalement dans les pays asiatiques et d'Europe de l'Est). Nous nous assurons de la sécurité et des circonstances de travail qui entourent les sociétés qui travaillent pour nous.
Les femmes et les wallons
GUIDO: Votre personnel et vos clients sont aussi bien flamands que francophones. Est-ce difficile de travailler entre les deux cultures?
Lamote: Il y a une différence. Les francophones tendent plus vers le Sud de l'Europe, en ce qui concerne leur style, leur culture et leur intérêt pour la mode. Ils sont plus attirés par les couleurs vives alors que les Flamands optent plus pour des couleurs calmes, pastel, dans les tons gris. Les Wallons sont également plus attentifs aux prix que les Flamands, la situation économique y est aussi moins favorable. Les Flamands accordent plus d'importance à la qualité. Dans notre personnel, on remarque aussi ces différences. Aux réunions, les francophones s'opposeront plus tandis que les Flamands iront plus vite ‘to the point’ et sont quelque peu plus professionnel. Les francophones utilisent plus de mots pour dire la même chose. Mais les deux cultures peuvent très bien collaborer, les deux groupes ne se rejettent pas l'un l'autre.
GUIDO: La question incontournable: c'est facile d'être une femme manager?
Lamote: C'est plus difficile pour une femme. Car nous n'avons de modèle, pas d'exemples. Les garçons ont davantage d'exemples: on en trouve une dizaine par jour dans les journaux. Mais il y a quand même une amélioration pour les filles. Mais la répartition des rôles donnée lors de l'éducation des enfants subsiste. Ce modèle reste chez beaucoup, même chez les étudiants. De plus, c'est principalement les hommes qui décident en matière de croissance continue. Un nombre de femmes sont ambitieuses, mais, à cause de cette répartition des rôles, le niveau d'ambition n'est pas si élevé chez les filles. Alors que les garçons qui terminent leurs études ont de grandes ambitions.
GUIDO: Cela me semble quand même logique qu'une chaîne de vêtements soit dirigée par une femme.
Lamote: A moi aussi, ça me paraît logique, mais il n'en est rien. Toutes les autres chaînes de Belgique sont dirigées par des hommes. Même les chaînes de parfumerie. Les filles doivent se rendre compte que la répartition des rôles - qui n'est pas juste - ne se situe que dans leur tête. Pourquoi ce serait toujours la mère qui devrait rester à la maison pour s'occuper des enfants? Les femmes ne doivent pas avoir peur de sortir du rang et d'ouvrir leur bouche. Elles doivent être conscientes de ce dont elles sont capables. Et les femmes doivent rester des femmes dans leur fonction, elles ne doivent pas en devenir des demi-hommes. Les femmes ont une autre façon de travailler que les hommes, elles ont d'autres centres d'intérêt. Elles ont aussi des atouts que les hommes n'ont pas. Cela vaut pour tous les secteurs. Le produit peut être de toutes sortes, mais la compétence à avoir reste la même.
(DDW)
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Après 40.000 ans, l'Homme de Spy a enfin un visage!
23/02/2012
Depuis le début de cette année, Onoz, un village du Namurois, compte un habitant de plus. Cet homme s'appelle Spyrou et est un homme de Néandertal. Une équipe de scientifiques belges et d'artistes hollandais ont en effet élaboré une reconstruction hyperréaliste à taille réelle de ce à quoi l'homme de Spy - car il s'agit bien de ce jeune Wallon âgé de 40.000 ans - aurait dû ressembler. Alors que Spyrou, en route vers sa nouvelle maison dans l'Espace de l'Homme de Spy dans la province de Namur, était mis à l'honneur au Musée des Sciences Naturelles de Bruxelles, nous en avons profité pour tailler une bavette avec ses créateurs.
En 1886, Maximin Lohest et Marcel De Puydt découvraient dans la grotte de Spy quelques restes d'hommes préhistoriques. Après analyse, il est apparu que cette sorte différait radicalement de l'homme moderne. L''Homme de Spy' était un Néandertal.
Squelette virtuel
Les os furent datés: les Hommes de Néandertal de Spy étaient âgés d'environ 40.000 ans. Quand les héritiers de Lohest ont offert l
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Interview de la dessinatrice SARAH GLIDDEN
12/12/2011
Sarah Glidden a toujours voulu devenir dessinatrice. Dans un studio de Brooklyn, New York, elle a cherché avec d'autres jeunes dessinateurs son propre style. Elle avait alors 25 ans et produisait des mini comics sur sa vie quotidienne. Jusqu'à ce qu'elle décide de partir en Israël, à la recherche d'inspiration pour une sorte de journal de bord en forme de BD. Une idée en or. Son récit de voyage est le graphic novel de l'année et sa traduction en français (Comment comprendre Israël en 60 jours (ou moins)) semble suivre le même chemin.
Lors de son marathon promo à travers l'Europe, Sarah est passée par Bruxelles. Elle trépignait d'impatience de visiter la capitale européenne de la BD. «J'avais réellement envie de venir à Bruxelles,» nous confie-t-elle. «Tout à l'heure, j'irai d'ailleurs visiter le Musée de la BD et j'ai pu remarquer que plusieurs murs de la capitale sont ornés de personnages de BD. Super! Je suis une grande fan du style belge. On peut le remarquer dans mon œuvre: je suis plus
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ERIC BOSCHMAN: Un parcours vins sur vins
29/11/2011
Quand le sujet du vin est abordé en Belgique, on pense immédiatement à Eric Boschman, cet œnologue averti qui distille ses précieux conseils à la télé ou dans la presse écrite et à qui aucune distinction n'a encore échappé. C'est dans une ambiance détendue que nous avons égrené avec lui les quelques étapes importantes de son parcours sans faute.
GUIDO: Quel souvenir gardez-vous de vos études à l'école hôtelière de Namur?
Eric Boschman: Je suis comme beaucoup de vieux: au départ, mes études m'ont beaucoup, beaucoup fait chier. Et plus le temps passe, plus je me dis que c'était finalement bien! Alors que la première année en internat a été difficile, j'ai plutôt eu du mal à rentrer chez mes parents dès la deuxième année. Je suis très content d'avoir fait cette école. Une école de la vie en quel
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Le nouveau Jean-Claude Van Damme?
18/10/2011
Passionné par les sports de combat depuis sa plus tendre enfance, Alan Delabie vient de tourner son premier film en tant que réalisateur, 8 Hours, un thriller psychologique dont il tient également le rôle principal. Alors, y a-t-il de la place pour deux Jean-Claude Van Damme dans notre pays? Réponse avec l'intéressé.
GUIDO: A quel moment avez-vous commencé à vous intéresser aux arts martiaux? Alan Delabie: Dès l'âge de six ans, j'ai découvert les sports de combat, via mon grand frère qui avait des tas de posters de Bruce Lee dans sa chambre. D'abord impressionné par ces images violentes, ensuite intrigué, je suis enfin entré dans l'univers des arts martiaux. J'ai été immédiatement passionné. Pour moi, le karaté a directement été lié à l'artistique et non au combat. D'où
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Ice-Watch: La success-story
19/09/2011
Les montres Ice-Watch sont partout, autant dans les cours d'école du Sud du pays, sur les campus belges et étrangers que dans les clips de David Guetta ou au poignet de Fergie, la chanteuse des Black Eyed Peas. Comment Jean-Pierre Lutgen a-t-il réussi à envahir le monde de ses montres colorées? Entre deux déplacements à Hong Kong et à Miami, nous l'avons rencontré dans sa ville de cœur, Bastogne, pour en savoir plus.
Après des études en affaires publiques et internationales à Louvain-la-Neuve, Jean-Pierre Lutgen tourne rapidement le dos à la carrière diplomatique à laquelle il s'était toujours destiné et se lance dans le business en créant sa propre société avec un de ses amis, Tonton Lulu. D'abord en important des pin's (la grande mode de l'époque), ensuite en amenant des tas de nouveaux produits sur le marché européen, comme les bracelets en silicone et les montres publicitaires.
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Interview de YANN ARTHUS-BERTRAND
06/06/2011
Le curriculum vitae du français Yann Arthus-Bertrand, qui expose jusqu'au 19 juin ses incroyables vidéos à Tour Taxis à Bruxelles (6 milliards d'Autres), se lit comme un roman d'aventures. Comment arrive-t-on à promener son appareil-photo dans les plus beaux paysages de la planète à bord de montgolfières ou d'hélicoptères et d'en faire son gagne-pain? Tentative de réponse ci-dessous.
Dès ses 23 ans, Yann Arthus-Bertrand s'est vu confier la direction d'une réserve naturelle du centre de la France, mais après quelques années son ambition de protéger la nature semblait trop importante pour se restreindre à la seule Europe. Il a ainsi déménagé pour le Kenya, où il a photographié pendant trois ans une famille de lions de la célèbre réserve sauvage Masai Mara. Pour gagner sa croute, il dirigeait un ballon, ce qui lui a permis pour la première fois de sa vie d'admirer la planè
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Le CV très chargé d'Adrien Devyver
05/06/2011
On l'avait affublé du quali de 'Haute Tension' chez les Scouts. Un titre qui colle parfaitement au personnage qu'est devenu aujourd'hui le volubile Adrien Devyver quand on regarde plus attentivement son parcours. Retour sur dix dates-clés qui ont façonné l'animateur de Sans chichis.
1999 - 2003: Quatre années d'études paramédicales
«J'ai débuté mon cursus universitaire par un an d'infirmier à l'ISEI de Woluwe avec l'envie de devenir urgentiste. Etant moi-même hyperactif, je recherchais l'adrénaline de ce métier. Bien que j'aie réussi ma première année, les horaires difficiles et le manque de reconnaissance de ce métier m'ont décidé à abandonner ces études pour des candidatures en kiné que j'ai faites en trois
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Son métier: préparer les cadavres!
21/03/2011
Quand Bernard Caelen a contacté le Guido Magazine pour parler de son métier, on en est resté circonspect pendant quelques minutes. Il est en effet prosecteur à la Faculté de Médecine de l'UCL (Woluwe). En d'autres mots, il prépare les cadavres pour les étudiants en médecine. Un métier qui en dégoûterait plus d'un, mais que Bernard exerce avec une passion certaine.
GUIDO: Avant d'arriver à l'unité d'Anatomie humaine, vous aviez plutôt un job de bureau.
Bernard Caelen: J'ai un très long parcours professionnel. Je m'étais d'abord destiné aux sciences économiques avant de passer par tous les cas de figures possibles et imaginables: CDD, délocalisation, faillite, restructuration du personnel, … J'ai ainsi exercé mille et un métiers. Je travaillais dans un service de facturation avant de tomber sur une offre d'emploi pour un prosecteur. C'est
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Interview de Pierre Hamblenne - Créateur de vêtements
22/02/2011
En 2007, alors qu'il n'a que 19 ans à l'époque, Pierre Hamblenne décide de lancer sa propre société de vêtements. C'est ainsi que la marque JJOY a vu le jour et commence petit à petit à se faire un nom dans le microcosme de la mode belge. Rencontre avec un créateur passionné.
GUIDO: Tu as suivi des études à HEC-Liège.
Pierre Hamblenne:C'est exact, mais je me suis arrêté au graduat. En effet, j'ai lancé la marque JJOY alors que j'étais toujours aux études et cela a tellement pris d'ampleur que j'ai été obligé de saisir la vague au bon moment. Soit je continuais à faire les deux choses à moitié, soit je m'investissais totalement dans mon projet.<
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Les confessions d'un ancien détective privé
17/11/2010
Qui n'a jamais été fasciné par la mystérieuse profession de détective privé? Ils foisonnent en effet dans la fiction, dans les romans comme au cinéma. Pourtant, près de chez nous, ils sont des centaines à œuvrer dans la plus grande discrétion. Nous avons rencontré l'un d'entre eux fraîchement reconverti en médiateur afin d'en savoir plus sur ce métier insolite.
Après des études en psychologie à Louvain, Philippe Dylewski a entamé sa carrière professionnelle par une année en tant qu'éducateur pour les jeunes délinquants. N'ayant pas accroché avec cette profession, il décide d'acheter un registre de commerce en activité complémentaire et se tourne vers le recrutement pendant quinze ans. Jusqu'à ce qu'il décide de devenir détective privé…
«Il n'y a jamais de dénouement heureux»
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