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Posté: 29/02/2004
Catégorie: Jobwatch
"La relation entre le matériel et l'immatériel rend le travail dans une institution artistique immensément fascinante. Et l'immatériel est toujours plus important que le matériel". L'organiste Liégeois Bernard Foccroule, directeur de La Monnaie, est aussi inspiré que son prédécesseur Gérard Mortier. Il a pris comme cheval de bataille de sauver l'opéra de la commercialisation.
A côté de cela, il dirige une entreprise de 500 personnes et une belle brochette de collaborateurs temporaires.
GUIDO: Comment un musicien/artiste devient-il manager? Comment êtes-vous arrivé à laisser de côté l'artistique pour privilégier l'organisationnel?
Foccroulle: J'ai toujours été un musicien qui s'en tenait à l'environnement de la société, à la relation avec le public par exemple. J'ai été pendant quelques années président des Jeunesses Musicales et j'ai démarré à cette époque le projet Ars Musica. Je n'ai jamais vraiment pensé à devenir directeur d'un opéra. J'ai appris à connaître Gérard Mortier et j'ai suivi son parcours à La Monnaie. J'ai collaboré à diverses productions, en tant que musicien ou assistant. Mais, je n'ai jamais eu l'ambition de devenir le successeur de Mortier. Il m'a demandé en mars 1989 d'y songer plus sérieusement. Peu de temps après, il a succédé à Von Karayan à Salzbourg et j'ai dû rapidement décider de poser ma candidature. J'ai alors dû laisser tomber quelques affaires en cours, comme l'enseignement de la musique, ou réduire d'autres choses, comme ma carrière d'organiste.
L'art est central
GUIDO: Pour quelle raison avez-vous accepté?
Foccroulle: Pour moi, cela représente une étape, une période, et non une promotion. Je me considère comme un artiste ayant une fonction spécifique à l'intérieur d'une institution artistique. L'art est central. Je sais que l'équilibre financier est une priorité fondamentale. Je sais que l'aspect social est très important, que le personnel est le capital de cette institution. Je sais que la communication est essentielle. Mais, si nous sommes ici, c'est pour l'Art. J'ai une vision personnelle de l'art, de l'opéra. Je ressens le besoin de protéger l'opéra de la commercialisation. Je suis venu ici pour défendre cette vision spécifique de l'art, pour plus de créativité, plus d'ouverture vers un public plus large.
GUIDO: Et vous réussissez?
Foccroulle: Il y a beaucoup de manières d'être directeur d'un opéra. J'ai toujours préféré travailler en équipe. Je ne suis pas un juriste, un spécialiste financier, je n'avais pas d'expérience en management. Soit il y avait des gens ici qui pouvaient remplir ce poste, soit je les ai engagés. L'opéra est toujours un travail d'équipe: chef d'orchestre, metteur en scène, décorateur, solistes, musiciens, …, tous doivent coopérer. Cela vaut également pour le management d'un opéra, personne ne peut tout faire lui-même. Je me considère plus comme un pilote, et pas comme celui qui décide de tout dans les détails.
Le rôle social du manager
GUIDO: Est-il possible de conjuguer les valeurs culturelles et les obligations économiques?
Foccroulle: C'est une question fondamentale aujourd'hui. Tu dois te construire une sécurité financière, sans empiéter sur l'artistique. Par exemple, La Monnaie fait désormais salle comble. C'est pourquoi on essaie d'augmenter le nombre de représentations, pour attirer plus de public. On justifie ainsi les subsides reçus par le gouvernement. De plus, on loue chaque année des productions diverses ou on les emmène à l'étranger. C'est une source importante de revenus pour La Monnaie. Je ne veux pas considérer notre public comme des clients. Il y a deux modèles dans le monde: la culture de la consommation et la culture de la participation. Je suis radicalement favorable à la participation. Les spectateurs font partie intégrante de la représentation. Ils reçoivent quelque chose tout en apportant leur contribution personnelle. Dans la culture de consommation, tu consommes quelque chose, tu paies et c'est fait. Je veux voir tout le monde en tant que partenaire, abonnés, individus, jeunes et les défavorisés en faveur de qui nous organisons des spectacles. L'art est maintenant instrumentalisé pour gagner de l'argent. L'art devient une manière de gagner de l'argent. Ici, nous trouvons que l'argent est nécessaire, mais seulement en tant que moyen. La Monnaie est une institution avec une responsabilité sociale spécifique. Aucune grande entreprise ne peut se permettre de ne vendre que son produit, il y a toujours un rôle social attaché la mission principale. On prend par exemple beaucoup de responsabilité envers l'enseignement, à travers notre département éducatif. On essaie aussi d'élargir notre public, de devenir moins élitiste.
GUIDO: Vous ne sauriez donc pas être le manager de n'importe quelle firme?
Foccroulle: Ce n'est pas pour moi, en effet. J'ai bien du respect pour les managers, beaucoup de grandes entreprises sponsorisent La Monnaie, je connais très bien nombre d'entre eux et ce sont des personnes intéressantes mais ce n'est pas la carrière que je souhaiterais avoir.
GUIDO: Vous avez un plan de carrière?
Foccroulle: Non. Jusqu'en 1989, je n'avais jamais pensé devenir manager. J'ai alors pu me préparer durant deux ans. Apprendre les langues, mieux connaître la maison, l'opéra. J'ai appris beaucoup de choses sur le terrain. Maintenant, je suis le vice-président de Opera Europa, un réseau européen d'opéras. C'est un moyen fantastique d'apprendre à connaître ses collègues, d'échanger ses expériences, d'apprendre de nouvelles méthodes. Durant notre dernière réunion à Madrid, nous avons discuté des droits dérivés. Comment adapter l'opéra à Internet, aux DVD, ...? Notre prochaine réunion à Copenhague est une journée d'étude sur la construction de nouveaux opéras ou la restauration des opéras existants.
Laisser collaborer les talents
GUIDO: Un opéra fonctionne avec beaucoup de collaborateurs isolés. N'est-ce pas trop difficile d'organiser cela?
Foccroulle: Nous avons 500 personnes sous notre responsabilité, inclus les musiciens et le choeur, mais pas de solistes ou de chorégraphes. Pour les personnes fixes, nous avons un human resources management, avec par exemple beaucoup d'attention pour la formation. Notre priorité est aussi la décentralisation, le don de plus d'autonomie. Nous avons démarré avec le ‘management by objectives’, au niveau de la direction, pour progressivement l'implémenter à tous les niveaux. Ce sont tous des moyens spécifiques pour valoriser le personnel. On ne peut pas travailler ainsi avec les solistes. On essaie quand même de créer un sentiment familial pour eux pendant les trois mois durant lesquels ils travaillent ici. C'est pourquoi nous avons de nombreux moyens, des traditions. J'invite à chaque production les personnes qui travaillent pour moi. C'est très apprécié, tout le monde peut former une telle équipe. Laisser collaborer les talents, et ne pas seulement compter.
GUIDO: Comment voyez-vous votre futur?
Foccroulle: Mon troisième mandat a commencé depuis le premier janvier, pour six ans. Pour l'opéra spécifiquement, j'ai divers délais à respecter. Je dois m'atteler à des problèmes d'aujourd'hui et des semaines suivantes. Mais je dois maintenant terminer la programmation de la saison prochaine et je suis déjà bien avancé en ce qui concerne la saison d'après. A côté de cela, je travaille à des projets qui couvrent plusieurs années, comme un grande salle de concert, ce qui manque cruellement à Bruxelles. Cela rend le quotidien fascinant mais aussi difficile car les différents buts peuvent être contradictoires.
GUIDO: Et après La Monnaie?
Foccroulle: Je ne pense pas que je pourrais être directeur d'opéra ailleurs. La Monnaie est un énorme défi, mais je ne veux pas être directeur d'opéra jusqu'à la fin de ma vie. C'est une expérience fantastique mais je reste un artiste, c'est pourquoi j'ai besoin de plus de temps. En tant que musicien et compositeur.
(DDW)
Des infos sur l'Opéra National sur www.lamonnaie.be.
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Après 40.000 ans, l'Homme de Spy a enfin un visage!
23/02/2012
Depuis le début de cette année, Onoz, un village du Namurois, compte un habitant de plus. Cet homme s'appelle Spyrou et est un homme de Néandertal. Une équipe de scientifiques belges et d'artistes hollandais ont en effet élaboré une reconstruction hyperréaliste à taille réelle de ce à quoi l'homme de Spy - car il s'agit bien de ce jeune Wallon âgé de 40.000 ans - aurait dû ressembler. Alors que Spyrou, en route vers sa nouvelle maison dans l'Espace de l'Homme de Spy dans la province de Namur, était mis à l'honneur au Musée des Sciences Naturelles de Bruxelles, nous en avons profité pour tailler une bavette avec ses créateurs.
En 1886, Maximin Lohest et Marcel De Puydt découvraient dans la grotte de Spy quelques restes d'hommes préhistoriques. Après analyse, il est apparu que cette sorte différait radicalement de l'homme moderne. L''Homme de Spy' était un Néandertal.
Squelette virtuel
Les os furent datés: les Hommes de Néandertal de Spy étaient âgés d'environ 40.000 ans. Quand les héritiers de Lohest ont offert l
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Interview de la dessinatrice SARAH GLIDDEN
12/12/2011
Sarah Glidden a toujours voulu devenir dessinatrice. Dans un studio de Brooklyn, New York, elle a cherché avec d'autres jeunes dessinateurs son propre style. Elle avait alors 25 ans et produisait des mini comics sur sa vie quotidienne. Jusqu'à ce qu'elle décide de partir en Israël, à la recherche d'inspiration pour une sorte de journal de bord en forme de BD. Une idée en or. Son récit de voyage est le graphic novel de l'année et sa traduction en français (Comment comprendre Israël en 60 jours (ou moins)) semble suivre le même chemin.
Lors de son marathon promo à travers l'Europe, Sarah est passée par Bruxelles. Elle trépignait d'impatience de visiter la capitale européenne de la BD. «J'avais réellement envie de venir à Bruxelles,» nous confie-t-elle. «Tout à l'heure, j'irai d'ailleurs visiter le Musée de la BD et j'ai pu remarquer que plusieurs murs de la capitale sont ornés de personnages de BD. Super! Je suis une grande fan du style belge. On peut le remarquer dans mon œuvre: je suis plus
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ERIC BOSCHMAN: Un parcours vins sur vins
29/11/2011
Quand le sujet du vin est abordé en Belgique, on pense immédiatement à Eric Boschman, cet œnologue averti qui distille ses précieux conseils à la télé ou dans la presse écrite et à qui aucune distinction n'a encore échappé. C'est dans une ambiance détendue que nous avons égrené avec lui les quelques étapes importantes de son parcours sans faute.
GUIDO: Quel souvenir gardez-vous de vos études à l'école hôtelière de Namur?
Eric Boschman: Je suis comme beaucoup de vieux: au départ, mes études m'ont beaucoup, beaucoup fait chier. Et plus le temps passe, plus je me dis que c'était finalement bien! Alors que la première année en internat a été difficile, j'ai plutôt eu du mal à rentrer chez mes parents dès la deuxième année. Je suis très content d'avoir fait cette école. Une école de la vie en quel
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Le nouveau Jean-Claude Van Damme?
18/10/2011
Passionné par les sports de combat depuis sa plus tendre enfance, Alan Delabie vient de tourner son premier film en tant que réalisateur, 8 Hours, un thriller psychologique dont il tient également le rôle principal. Alors, y a-t-il de la place pour deux Jean-Claude Van Damme dans notre pays? Réponse avec l'intéressé.
GUIDO: A quel moment avez-vous commencé à vous intéresser aux arts martiaux? Alan Delabie: Dès l'âge de six ans, j'ai découvert les sports de combat, via mon grand frère qui avait des tas de posters de Bruce Lee dans sa chambre. D'abord impressionné par ces images violentes, ensuite intrigué, je suis enfin entré dans l'univers des arts martiaux. J'ai été immédiatement passionné. Pour moi, le karaté a directement été lié à l'artistique et non au combat. D'où
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Ice-Watch: La success-story
19/09/2011
Les montres Ice-Watch sont partout, autant dans les cours d'école du Sud du pays, sur les campus belges et étrangers que dans les clips de David Guetta ou au poignet de Fergie, la chanteuse des Black Eyed Peas. Comment Jean-Pierre Lutgen a-t-il réussi à envahir le monde de ses montres colorées? Entre deux déplacements à Hong Kong et à Miami, nous l'avons rencontré dans sa ville de cœur, Bastogne, pour en savoir plus.
Après des études en affaires publiques et internationales à Louvain-la-Neuve, Jean-Pierre Lutgen tourne rapidement le dos à la carrière diplomatique à laquelle il s'était toujours destiné et se lance dans le business en créant sa propre société avec un de ses amis, Tonton Lulu. D'abord en important des pin's (la grande mode de l'époque), ensuite en amenant des tas de nouveaux produits sur le marché européen, comme les bracelets en silicone et les montres publicitaires.
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Interview de YANN ARTHUS-BERTRAND
06/06/2011
Le curriculum vitae du français Yann Arthus-Bertrand, qui expose jusqu'au 19 juin ses incroyables vidéos à Tour Taxis à Bruxelles (6 milliards d'Autres), se lit comme un roman d'aventures. Comment arrive-t-on à promener son appareil-photo dans les plus beaux paysages de la planète à bord de montgolfières ou d'hélicoptères et d'en faire son gagne-pain? Tentative de réponse ci-dessous.
Dès ses 23 ans, Yann Arthus-Bertrand s'est vu confier la direction d'une réserve naturelle du centre de la France, mais après quelques années son ambition de protéger la nature semblait trop importante pour se restreindre à la seule Europe. Il a ainsi déménagé pour le Kenya, où il a photographié pendant trois ans une famille de lions de la célèbre réserve sauvage Masai Mara. Pour gagner sa croute, il dirigeait un ballon, ce qui lui a permis pour la première fois de sa vie d'admirer la planè
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Le CV très chargé d'Adrien Devyver
05/06/2011
On l'avait affublé du quali de 'Haute Tension' chez les Scouts. Un titre qui colle parfaitement au personnage qu'est devenu aujourd'hui le volubile Adrien Devyver quand on regarde plus attentivement son parcours. Retour sur dix dates-clés qui ont façonné l'animateur de Sans chichis.
1999 - 2003: Quatre années d'études paramédicales
«J'ai débuté mon cursus universitaire par un an d'infirmier à l'ISEI de Woluwe avec l'envie de devenir urgentiste. Etant moi-même hyperactif, je recherchais l'adrénaline de ce métier. Bien que j'aie réussi ma première année, les horaires difficiles et le manque de reconnaissance de ce métier m'ont décidé à abandonner ces études pour des candidatures en kiné que j'ai faites en trois
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Son métier: préparer les cadavres!
21/03/2011
Quand Bernard Caelen a contacté le Guido Magazine pour parler de son métier, on en est resté circonspect pendant quelques minutes. Il est en effet prosecteur à la Faculté de Médecine de l'UCL (Woluwe). En d'autres mots, il prépare les cadavres pour les étudiants en médecine. Un métier qui en dégoûterait plus d'un, mais que Bernard exerce avec une passion certaine.
GUIDO: Avant d'arriver à l'unité d'Anatomie humaine, vous aviez plutôt un job de bureau.
Bernard Caelen: J'ai un très long parcours professionnel. Je m'étais d'abord destiné aux sciences économiques avant de passer par tous les cas de figures possibles et imaginables: CDD, délocalisation, faillite, restructuration du personnel, … J'ai ainsi exercé mille et un métiers. Je travaillais dans un service de facturation avant de tomber sur une offre d'emploi pour un prosecteur. C'est
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Interview de Pierre Hamblenne - Créateur de vêtements
22/02/2011
En 2007, alors qu'il n'a que 19 ans à l'époque, Pierre Hamblenne décide de lancer sa propre société de vêtements. C'est ainsi que la marque JJOY a vu le jour et commence petit à petit à se faire un nom dans le microcosme de la mode belge. Rencontre avec un créateur passionné.
GUIDO: Tu as suivi des études à HEC-Liège.
Pierre Hamblenne:C'est exact, mais je me suis arrêté au graduat. En effet, j'ai lancé la marque JJOY alors que j'étais toujours aux études et cela a tellement pris d'ampleur que j'ai été obligé de saisir la vague au bon moment. Soit je continuais à faire les deux choses à moitié, soit je m'investissais totalement dans mon projet.<
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Les confessions d'un ancien détective privé
17/11/2010
Qui n'a jamais été fasciné par la mystérieuse profession de détective privé? Ils foisonnent en effet dans la fiction, dans les romans comme au cinéma. Pourtant, près de chez nous, ils sont des centaines à œuvrer dans la plus grande discrétion. Nous avons rencontré l'un d'entre eux fraîchement reconverti en médiateur afin d'en savoir plus sur ce métier insolite.
Après des études en psychologie à Louvain, Philippe Dylewski a entamé sa carrière professionnelle par une année en tant qu'éducateur pour les jeunes délinquants. N'ayant pas accroché avec cette profession, il décide d'acheter un registre de commerce en activité complémentaire et se tourne vers le recrutement pendant quinze ans. Jusqu'à ce qu'il décide de devenir détective privé…
«Il n'y a jamais de dénouement heureux»
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