Les 9 tendances du monde du travail en 2026
En perpétuelle mutation, le monde du travail se réinvente année après année. Et quid de 2026? Voici à quoi t'attendre pour cette nouvelle année selon Eline Fruytier, Sales Manager chez Deel, la plateforme RH et de paie tout-en-un pour les équipes internationales.
1. Fin de la hiérarchie traditionnelle
Un boss qui gère une équipe dont le chef d'équipe domine le reste des employés, c'est fini! Aujourd’hui, la digitalisation, la hausse des coûts salariaux et la nécessité de décisions rapides poussent encore davantage d’entreprises à réduire leurs niveaux hiérarchiques. Les équipes gagnent en autonomie et en responsabilités.
2. Un salaire émotionnel
Les avantages non financiers liés au travail (emotional salary) prennent de plus en plus d'importance. Pesant autant que la rémunération financière, la flexibilité, la reconnaissance ou le sens donné au travail sont aussi valorisés par les entreprises.
3. La recherche de stabilité professionnelle
Si les années passées étaient marquées par le job hopping (changements fréquents d’emploi), une tendance inverse voit le jour: le job hugging, le choix de rester plus longtemps dans son poste. Les jeunes entrants sur le marché restent mobiles, mais changent d’emploi de manière moins impulsive qu’il y a quelques années.
4. Un test pour identifier les talents clés
Popularisé par Netflix, le keeper test repose sur une question simple: feriez-vous tout pour retenir ce collaborateur s’il annonçait son départ? Cet exercice aide les managers à identifier les talents réellement stratégiques, à mieux comprendre les potentiels de développement et à repenser certains rôles au sein de l’équipe.
5. L'érosion silencieuse de la culture d’entreprise
Le culture rot désigne une dégradation progressive et souvent invisible de la culture d’entreprise. Si, de l'extérieur, l'entreprise semble fonctionner de manière optimale, en interne on note une perte de confiance, une communication fermée et de nombreuses frustrations.
6. Une flexibilité repensée au quotidien
Le microshifting consiste à organiser la journée de travail en séquences courtes et ciblées, dédiées à des tâches précises. Entre ces blocs, les collaborateurs disposent de temps pour leurs obligations personnelles ou pour récupérer. Cette approche offre une forme de flexibilité plus fine et mieux adaptée aux réalités du travail moderne.
7. Un renoncement volontaire au management
Le conscious unbossing désigne le choix assumé de ne pas évoluer vers un rôle managérial, même lorsque l’opportunité se présente. De plus en plus de professionnels privilégient ainsi une charge de travail maîtrisée et un meilleur équilibre de vie.
8. La résilience collective renforcée
Les resilience sprints sont de courts temps d’échange réguliers durant lesquels les équipes partagent difficultés, apprentissages et réussites. Au-delà du bien-être individuel, cette pratique renforce la cohésion et aide les équipes à mieux faire face aux imprévus et aux périodes de changement.
9. La pression sociale des réseaux professionnels
La LinkedIn envy fait référence au sentiment de comparaison généré par les succès professionnels mis en avant sur les réseaux sociaux. Mais attention à garder un regard critique: si on y valorise les réussites visibles, on y montre rarement les doutes et les difficultés du quotidien.